静水深流——谢子的博客

从业六年后，在多次错失编辑部主任培训班培训机会后，在今年终于如愿以偿，经领导同意抽出时间参加，事实证明是正确的。新闻出版总署社长、总编辑、编辑部主任培训班堪称国内出版系列培训含金量最高的培训，通过与出版行业各类专家以及同行的学习、交流和讨论，接触行业前沿和形势动态，切实起到了开拓视野、创新思路、提升能力、积累资源的作用。本次培训内容涉及面广，既有宏观的政策解读、形势介绍、战略分析，也有实用性极强的畅销书策划、图书市场营销策划、出版社财务管理和语言规范等，更有行业前沿的数字出版经验交流，内容丰富，观点相互交锋，思想互相碰撞，要想把这些宝贵经验真正融会贯通成为自己知识和行为，需要回去后认真学习和消化。培训班多次提到了出版业发展的背景及趋势，总体感觉，出版行业处于历史发展的关键时期，既面临体制改革的转型，也处于传统出版向数字出版转型过程，同时国内外资本力量虎视眈眈、出版资源竞争白热化、数字技术转变出版形态和格局等等发展趋势，使身处其中的我们站在了历史的十字路口，是抓住产业发展机遇，成为转型浪潮的领头兵，还是被时代所淘汰，到了选择和行动的时候。

      此次培训最大的体会，就是只有在对出版业的深刻理解和对所处出版社优劣势的深刻把握的基础上，才能制定适应出版发展要求和本社特点的战略规划，才能确保出版社的“基业长青”。根据本次培训中几个出版集团老总的经验指导，我也试着从战略角度去解读我们社科文献出版社的定位和未来发展前景。

通过学习，我们社的战略定位可以是：坚持以高端学术出版为核心，以数字出版、国际出版和定制出版为新业务增长点，打造国内最好的哲学社会科学专业学术内容供应商和资源整合平台，成为推动哲学社会科学学术创新的重要基地。由此战略定位带来整体运营模式的调整和变化：一是生产经营战略，坚持专业事业部管理体制，强化当前皮书、社会学等强势学科的垄断地位，开拓新学科学术阵地，提升市场占有率； 二是市场营销战略，以产品精细管理和客户数据库精准营销为龙头，充分发挥我社高端学术产品的“注意力资源”优势，通过打造品牌、提升社会影响、卖场展示、网络营销、系统销售等途径，形成独具特色的营销体系，确保我社良好的社会影响转化为实际经济效益；三是提升人才强社的战略地位，做好五支队伍的打造工作（建成五支队伍指一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的3～5人的企业领导层队伍；一支知识结构合理、专业门类齐全、精业务、懂管理的15～20人中高层管理队伍；一支思想活跃、学术功底深厚、观念创新、时刻把握学术出版前沿、具有较强组稿能力、资源整合能力、营销能力的多知识结构的20～30人复合型骨干编辑队伍；一支编辑出版经验丰富、身体健康的30～40人返聘老专家队伍；一支具有开阔视野和创新精神、有较强营销能力的40～50人营销队伍），形成符合市场规律的激励政策和薪酬体系，以转企为契机解放出版社内部生产力；四是加大投入，确保数字出版、国际出版和定制服务成为新业务支撑，加强内容在多个平台上的运用，形成内容深度开发和全媒体发布，实现传统出版全程数字化（包括编辑过程），使数字出版成为引领我社转型的核心。通过以上措施，实现出版社战略转型，最根本目的是让出版社成为面向市场的经营主体，提升出版社的核心竞争力。

去日本前的工作日

    暖暖的下午阳光，乘领导们不在的时候放松自己，只是作为部门主管，仍要作出表率，实在憋不住，四处晃荡。在吸烟室要了两根烟，吞云吐雾中，好像能让自己消失在人群中。
    几天了，右眼皮总在不停扯动，提醒最近的睡眠不足。昨天3点醒来，看了看CSI，终于在5点多昏昏睡去。暖气停了，不适应屋内温度，感冒属正常。只是在出国前感冒，有些郁闷。
    老妈电话来，有两周没联系了，说着妹的工作，过了农村信用社的派遣工考试，每月基本工资1800。能留在家里工作也是不错的选择，当然还是要看她自己的想法和职业意愿；妈说明年还有警察的考试，我说，要不我回去工作吧，有吃有住的，生活舒适，老妈说行啊，现在的年代跟以前真是不一样了，以前了拼了命出来，现在派遣工的考试都有上百人参加，形势变化快。
     老妈问，最近怎么样啊，我说很久没联系了，妈说怎么了，赶紧结婚算了，不要再闹了，要不还有很久。我说，没有闹，是真的这次。老妈说，那照顾好自己吧。嗯。

     小黄出差半个月回来了，有点憔悴，谈话精神还好。在我难过的时候用麻将来安慰，呵呵，挺别致。明天又要出差，营销工作不容易。小 说“你太坏了，来了漂亮女生就抛下我们，还没说你呢。。。”，我说，只是给她盘而已。
      中午食欲不错，这么难吃的丽华快餐居然吃完了，下午居然还把要带到日本的饼干吃完了。。。化悲愤为食欲。

    工作日悠闲写博客。。。这样的态度可不好，偶尔的放纵。。。

孩子们都走了，就一个人在新办公室，开着爱丽丝的音乐，慢慢被安静渗入。

这两天自己的变化，就是希望有人在。部门的孩子们因为搬家后都走得比以前早，我也没有立场去要求他们晚点，多少有点郁闷。

说没事应该是在自欺欺人吧，过于希望摆脱现在的状态可能更是让自己深陷其中。带着面具去面对朋友的安慰，不愿痛苦轻易通过笑容，却在拥挤的300上忍住夺眶的泪，看看灰蓝的天，嗯，明天天气可能会好些吧。

让自己开心点。曾经的经验告诉自己，这个时候封闭自己可能带来长时间的困惑。

周末去见同学，或许能有些改变。明天在京几家出版社人力资源部的小孩聚会，终于迈出自己的步子了，希望有新的收获~明天上午开始各部门汇报当年工作计划，我排在周五上午。

下午对津津说，这样吧，你来做ppt，材料我提供。暗示是给她机会从部门角度去考虑工作，其实也是在推卸，或者是在合理化。这样对工作影响可不小，心里说，振作点孩子。

同学来看我，感动。。。却轻笑说。。没事。嗯，应该会没事的。

六年了吧，快六年纪念日了。唉。。算了。

昨决定向命运之神低头，向塔罗牌询问未来。京京摆出的方阵，让我多少有点紧张。知道自己命运的感觉并不好，好的命运可以带来些许兴奋和鼓励，不堪的命运不知如何去面对。

情感的挫折或许影响人生的态度，过度的宠溺带来对行为方式的怀疑，重新审视多年来的行为，不知如何去改变，封闭可能是一种保护，或者是一种内在伤害。找不到方向带来对自身的怀疑越来越浓，曾经的自负，现在成为可怜的自卑，即使别人不说，也能看到近期的沉默和无言。

塔罗牌的暗示，在不确定的情境下的自我挣扎。

就像护照的紧急联系人一样，只能找我现在能相信的人，可是未来是否会有背叛怀疑和冷漠，就像寒风中的枯叶，飘忽不定。

关于馆配梳理工程

一、意义

1、馆配梳理的意义

       我社图书的70%销售去向是图书馆，这次梳理的馆配数据库的建立，将对我社未来的发展奠定关键的因素，是我社整合营销

的组成部分。客户管理的重要实践步骤。

2、让编辑去梳理的意义

       有很多人在问，馆配梳理可以组成一个项目小组，5~10个人统一在特定时间内完成，效率更高、成本更低。

如何去理解社里的决策？

       出版社核心关键人才有三个类别：编辑、营销及管理人才。对于我社，核心的编辑人才要求有两个，具有学术视野以及市场

意识。

       对于社里的意义，核心人才的成长是企业发展的源泉。馆配梳理之所以让编辑都有机会参加，就是一种人才培训投资。让编

辑在最大的市场接触和碰触中成长，培养市场意识和能力，同时发掘后备人才提供平台。

       对于编辑的意义，这次馆配工作，就是让编辑亲自去触摸我社最大的市场，去体会这个客户群体的特殊运行方式和需求，在

梳理过程中，通过主动积极的沟通，积累客户资源和出版资源，以更好地做好编辑工作；同时，了解我社图书的优势和问题，为我社

的发展建言献策。

睡醒后就不知道该做什么。

东摸摸西动动，一个人的无聊真是让人窒息。

唉。。。

需要找个目标安排

浪费时间

六、等待
　　
　　这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。
　　
　　并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
　　
　　有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样？
　　
　　曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。
　　
　　人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
　　
　　逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
　　
　　在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。
　　
　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：
　　
　　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者
　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己
　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人
　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报
　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影
　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以
　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？
　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？
　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。
　　
　　七、入对行跟对人
　　
　　在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。
　　
　　说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是“好”工作了。
　　
　　太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。
　　
　　有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。
　　
　　年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。
　　
　　跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。
　　
　　首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。
　　
　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
　　
　　第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
　　
　　有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。
　　
　　八、选择
　　
　　我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。
　　
　　我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。
　　
　　从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。
　　
　　每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。
　　
　　你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。
　　
　　除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。
　　
　　我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。
　　
　　九、选择职业
　　
　　职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。
　　
　　公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。
　　
　　前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。
　　
　　我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。
　　我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们， 2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么？
　　
　　有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。
　　
　　虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。
　　
　　万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。
　　我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。
　　还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。
　　我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。
　　由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。
　　一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。
　　我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：
　　1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。
　　2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。
　　3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。
　　4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。
　　我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。
　　否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。
　　另一方面，我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。
　　但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。
　　Carly Fiorina曾经对我说过“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫“TriggerPoint”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。
　　我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。
　　但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。
　　我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。
　　当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。
　　但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会?
　　我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。
　　我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，“与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。
　　什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。
　　在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。
　　做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。
　　我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。
　　毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。
　　二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。
　　担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。
　　到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。
　　生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。
　　第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno及Lake Tahoe玩了一趟，LakeTahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。
　　但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。
　　我的人生观是“完美的演出来自充分的准备”，“勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”，“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。
　　我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是“多年功过化烟尘”，杨华的是“莫春者，风乎舞雩，咏而归”，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。
　　我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。
　　我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。

打造核心高效的中坚力量

——某培训公司公共课

  很久没参加管理讲座了，难得有次机会。

  总经理考虑的是两方面的事：经营——将来时——方向；管理——现在时——路径

  核心是打造一支核心高效的骨干队伍

  中小型企业中，基层业务管理者要高于高层管理者。抓住关键的部门，关注主管的绩效

纯业务关系的公司没有凝聚力

企业要有共同的价值观和共同的目标，才是一个团队

人力资源部的价值观是什么？用专业高效的服务，成为企业和员工成长的助推器。

培养中坚骨干，要从价值观与目标开始

那么，核心中坚骨干必须具备的两个要素：忠诚与专业

忠诚的内涵：1、忠诚于职业，要有职业精神，经得起利益的诱惑和考验

                            2、忠诚于公司，关键是公司要忠诚于员工

         公司要养育员工：养主要是通过薪金、福利和奖金等物质利益体现

                                               育则是通过心智、能力及成长来体现员工在公司中的发展

         忠诚度的管理主要靠育

                            3、忠诚于客户，在企业自身能力范围之内

                            4、忠诚于家庭，勇于承担责任

专业的内涵

         1、事业而非职业

                   主动性，凡事主动是事业成就的基础

         2、简单坚持——信念

                   绝招来自于重复

         3、即知即行——知道了不是你的，觉悟了才是你的

         4、循序渐进，时间是最好的磨刀石

         5、制度化运作

                   制度必须执行

要学好寻找问题的关键驱动因素，不要尝试去解决所有的问题。

处理中高层的磨合、情绪冲突的原则：士气原则与双赢原则，要符合组织行为规范

高层管理者的三条高压线：贪污、渎职、公然对抗

                            3、

  食物中毒后首次上班，中午部门有员工休息，熄灯，迷离的光线，耳机中张震岳的轻柔吉他，病中恢复的身体还比较虚弱，心灵也会较为软弱吧。

   轻轻扫过阴影中的小杨，一块工作近三年，可以说工作成长中的酸甜苦辣咸，共同去体味和尝试，想想十天后，就要离开，心里感觉很难形容。嘴里说着理性的话，什么选择新的地方，真正去感受独自工作的残酷和严峻等等，其实还是很不舍。只是不愿这种离别那么让人伤感，毕竟人生就是在这样的纷纷合合中去经历和感悟。这个时候再多 的理性分析和思考，都难以去掩盖情感。

  多年的信赖的工作伙伴，要离开，去开拓新的天地，更多的是祝福，希望一切顺利，开开心心~：）

有效授权的八条建议

1、确保你所授权的人有能力干此工作。否则你将发现不管你给予他们多大的权力或自由，他们仍是效率很低。

2、为这些人提供你所掌握的完成工作所需要的全部信息。如果你只是自己掌握这些信息，他们就不能以应有的最有效的方式完成工作。如果你把情况告诉他们，他们就会更懂得做什么和如何去做。这将有助于实现授权的首要目的之一——节省你的时间和精力。

3、明白地说出你期望的结果。如果你对工作质量比对工作数量更感兴趣。就告诉他们。这样他们就知道准确地做好工作比迅速地完成工作更重要。而对于简单的工作，恰恰相反，你可能会对工作数量更感兴趣。不管你想干什么，要让员工们知道你的想法。

4、确保你的员工知道用以衡量他们工作绩效的标准和指导原则。这在你向他们解释你想让他们做什么事的同时就应让他们知道。当人们知道他们的做将如何度量后，他们的紧张和不安就会减轻。即使他们未能出色地完成工作，至少能对自己的工作绩效得到自我反馈。

5、通过会议、亲自检查、情况报告等形式来监控进度，以便你了解目前的进展情况。最好的办法是建立控制系统，它能提醒你注意员工们所遇到的问题。这些检查方法可以各种形式进行，诸如每周进度报告、成本控制数据和与员工的非正式会见等。

6、不要不放心。如果哪里出了问题，就告诉员工即刻纠正。不要不断地与员工核对或偷偷地检查他们的进度，这样做不仅会使他们感到紧张，而且会产生你对他们的能力不信任的印象。不放心是个普遍的习惯，也是个恶习，必须克服它。

7、当需要你介入时，你就介入。不要让事情发展到不可收拾的地步。你的控制系统应让你知道什么时候你应该做。如果你已提供了所有的必要帮助，而不是袖手观看，你的下属已经有过充裕的机会来做好工作，这时，才是你更积极地参与、协助完成工作的时候。

8、如果员工们干得很好，就应奖励他们，让他们知道你很欣赏他们的成就。这样做最好的办法之一是授予他们更大的权力。帮助他们认识到你是信任他们的，愿意给他们更具挑战性的工作。这将激励他们下次干的更为出色。

最近娱乐精神这个词经常出现。常在说某人缺乏娱乐精神，潜在的含义是缺乏宽容的心态，容不得不同看法，或者某些出格的行为。

现在除了娱乐圈有娱乐精神外，慢慢体育圈的娱乐精神也大有进步，象NBA姚明、小易更多给国人新的娱乐生活。姚明在七连胜回答记者问题时，对八连胜的期待时，姚明带着小笑说“低调低调”，小幽默一把。

而在工作中，其实更是需要这种幽默感和娱乐精神，唤醒沉默的大众，真正放心去面对难处，敢于表达和提出自己的观点。

部门新员工到岗，带着去各部门转了转，忽然感觉有些部门自己很少过去，以后可要注意多到部门去看看。新来的茗晰还蛮不错，有新闻发言人范儿，以后培训就有人来做了。

目前的难题是如何做好交接工作。之前员工可以说是缺乏职业精神的交接态度，让我很不爽。上月的奖金还在手里，在盘算到底给不给。

年底的工作还缺乏计划性，多少有些仓促和应付不暇。该好好总结。

年终结算、社长奖励、年终奖金、过节费、考勤、专业委员会换届、春节晚会等等

大多是涉及发钱的工作。

工作节奏的把握还不到位，工作规划能力和技巧需要加强。

听广播在说新年愿望，据说70%都没能实现，也不能免俗，希望2008年能把部门运作好，培养好人才。更重要的是，真正给员工带来实惠。

距离上次写博已经近半年，这几个月可以说不少值得记录的事、人和决定，回首点滴，岗位升迁、搬家、买房、借贷，妈妈来京，放弃考研，很多很多，一年总结都还没来得及做，新的一年已迫不及待来临了，工作上的变动，人员的更迭，一时各种错综复杂的情绪，让人应付不暇。

来到自己的心灵家园，发现已经超过万次点击，呵呵，三年的坚持，自得其乐，也蛮好。

第一次做部门主管，可以写写工作日志。

今天面试了总编室副主任、市场经理、社会学编辑岗位人员，下午见了金益康软件公司的销售人员，晚上审核各编辑部门的年终结算申报表。

小杨去展会了，部门剩的人都在忙活，春节后希望能进入一个正常的工作状态，目前的情况有些超常。人手不足，工作增量，很难保证每项工作的质量。

毕业以来一直住在现在租的房子里。房东打电话说月底要把房子卖了。

终于要离开了。

北京暴雨，像夏天，气温却是秋天的。今天说要去逛街，想想也行，最近好像比较不顺，出去转转买些衣服可能会让自己开心点。可惜把现金拉办公室了，一个假期只能紧巴巴扛着，等阿甘回来后才取了钱。信用卡又不知所踪，还得想着尽快挂失。课也上得有一搭没一搭的，好像兴趣和激情彻底从身体抽离，长时间的出差让自己身心俱疲，工作上的潜在压力一直存在，所以假期放纵，期望能在节后有个好的开始。赖在家里看绝望主妇，忽然很希望有个稳定的关系，就是相互信任相互依赖，可惜现实总是那么残酷，要买房，即使房价已经飞得让人绝望，想买车，却让人觉得自己是不是太自私，想让自己一直处于不断上升的状态，又让女友说只顾自己的前途，想要升职，却从来不敢在头面前说，想要让自己享受现在简单时而有小幸福的生活，却总是被提醒，老大不小了，该考虑家庭了。

其实一切都是一样，从另一个角度，这些困难都是人们期望中的幸福吧。努力吧孩子。可惜长得过于沧桑了。呵呵。

开始喜欢在KTV里唱歌，虽然很烂，可是自己享受，小破一块，那更好玩了。